應(yīng)香港五常法協(xié)會邀請，10月18日—19日，中機質(zhì)協(xié)張維德會長、馬寶發(fā)副會長帶隊拜訪香港五常法協(xié)會，雙方進行了深入細致的交流。郭學(xué)俊秘書長、李月華副秘書長隨行拜訪。香港五常法協(xié)會創(chuàng)始人何廣明主席熱情接待張會長一行，詳細介紹了精益五常法。雙方就宣傳推進五常法及今后的交流合作進行商談。此次訪談的目的在于為中機質(zhì)協(xié)在香港地區(qū)開辟質(zhì)量管理工作聯(lián)絡(luò)渠道，搭建與香港地區(qū)進行協(xié)作交流的平臺。
首先，對五常法協(xié)會做了全面了解。香港五常法協(xié)會是由香港浸會大學(xué)工商管理學(xué)院何廣明教授創(chuàng)立的。他于1994年在引進日本5S管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際提煉、提升、創(chuàng)新，創(chuàng)造了自成體系的管理方法—五常法，并于1999年成立五常法協(xié)會，熱心在國內(nèi)外推進五常法管理，據(jù)介紹已經(jīng)為國內(nèi)及東南亞地區(qū)上千個機構(gòu)培訓(xùn)了幾萬人。香港五常法協(xié)會于2006年在深圳設(shè)立五常法改善企業(yè)管理顧問公司，作為五常法推廣中心，積極擴大五常法的宣傳、推廣，對企業(yè)實施培訓(xùn)指導(dǎo)，使五常法管理和理念逐步品牌化、規(guī)范化。在幫助企業(yè)改善安全、衛(wèi)生、品質(zhì)、效率、形象和競爭力等方面做出貢獻。
第二，學(xué)習(xí)了五常法的基本理念和特點。五常法是以5S管理為基礎(chǔ)，在實踐中總結(jié)提煉上升為五常法。五常法的基本理念：常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律；五常法管理由安全、衛(wèi)生、品質(zhì)、效率、形象五大元素，五十個標(biāo)準(zhǔn)要點構(gòu)成；實施五常法分五個步驟進行：高層領(lǐng)導(dǎo)的推行承諾、擬定推進計劃、開展培訓(xùn)教育、組織實施并進行記錄、總結(jié)評價。五常法在實踐發(fā)展過程中，融入了精益管理和卓越績效的理念，把提高效率和降低成本作為重要目標(biāo)，更直接地體現(xiàn)企業(yè)實施改進的經(jīng)濟效益，升華為精益五常法。這一升華也體現(xiàn)了質(zhì)量管理思想方法的融會貫通和持續(xù)完善。
第三，實地考察了應(yīng)用五常法管理的典型企業(yè)。經(jīng)香港五常法協(xié)會具體指導(dǎo)的日本互持也香港有限公司?；コ忠蚕愀塾邢薰境闪⒂?986年，員工197人，主要生產(chǎn)用于家電、汽車及電子產(chǎn)品的過熱保護器類產(chǎn)品。公司于1998年底由何廣明教授導(dǎo)入五常法管理，總經(jīng)理梁德華先生率先參加培訓(xùn)，經(jīng)過10個月的培訓(xùn)教育，公司絕大部分管理員工通過了學(xué)習(xí)考核，并在全體員工中開展宣教活動?？偨?jīng)理身體力行，制定了分階段推進五常法的方案，每月一個五常法主題，明確目標(biāo)和責(zé)任人，定期考評。五常法的推進使公司發(fā)生了巨大的變化，工作環(huán)境有很大改善、人員行為得到規(guī)范、員工養(yǎng)成良好素養(yǎng)、工作效率提高、不良品率下降、成本降低。在現(xiàn)場我們看到，每個員工在交班前五分鐘，用白毛巾從上至下清潔設(shè)備及環(huán)境直至地面。
張會長與何主席就雙方今后的協(xié)作，共同推進質(zhì)量管理等方面達成共識，為今后的合作奠定了基礎(chǔ)。
關(guān)于下一步工作，中機質(zhì)協(xié)將根據(jù)機械工業(yè)的特點，一是結(jié)合行業(yè)實際，制定現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，提高現(xiàn)場管理水平；二是開展培訓(xùn)教育，創(chuàng)造條件組織企業(yè)質(zhì)量工作者到香港學(xué)習(xí)五常法；三是先在中小企業(yè)試點。馬寶發(fā)副會長決定結(jié)合上海日用-友捷汽車電氣有限責(zé)任公司搬遷新廠址，積極導(dǎo)入五常法管理理念，將聘請香港五常法協(xié)會給予現(xiàn)場指導(dǎo)；四是與香港地區(qū)建立質(zhì)量管理工作溝通渠道，加強聯(lián)系，在開展人才培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流、成果發(fā)表、經(jīng)驗共享等方面聯(lián)手協(xié)作。
