中機質(zhì)協(xié)六屆六次理事擴大會將在北京舉行
為學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大和十八屆三中全會精神，結(jié)合機械行業(yè)特點推進實施質(zhì)量強國戰(zhàn)略，促進行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，中國機械工業(yè)質(zhì)量管理協(xié)會六屆六次理事擴大會暨全國機械工業(yè)質(zhì)量獎項表彰會將于2014年2月26日在北京鐵道大廈召開。本次會議內(nèi)容包括專家解讀十八屆三中全會精神；審議2013年工作報告及相關(guān)議案；表彰獲全國機械工業(yè)質(zhì)量獎項單位及個人和質(zhì)量專題講座。
參加人員包括第六屆理事會常務(wù)理事、理事；會員單位領(lǐng)導(dǎo)、主管質(zhì)量負(fù)責(zé)人、質(zhì)量部長、質(zhì)量管理骨干；榮獲2013年全國機械工業(yè)質(zhì)量獎項、2013年全國機械工業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量經(jīng)營者金杯獎、全國機械工業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理者銀杯獎的代表和個人；各省市機械聯(lián)合會、行業(yè)辦主管質(zhì)量工作負(fù)責(zé)人、機械質(zhì)協(xié)秘書長及領(lǐng)導(dǎo)等，也歡迎其他人員踴躍參加。
2013年全國機械工業(yè)質(zhì)量獎評審工作結(jié)束
2013年12月20日，全國機械工業(yè)質(zhì)量獎評審委員會召開全國機械工業(yè)質(zhì)量獎評審會議，審議確定了2013年全國機械工業(yè)質(zhì)量獎獲獎企業(yè)。會議由評審委員會副主任曹仿頤主持，質(zhì)量獎評審委員會辦公室主任郭學(xué)俊匯報了今年質(zhì)量獎項的申報、評審情況。
經(jīng)評審委會評審?fù)ㄟ^，共評出全國機械工業(yè)質(zhì)量獎9家企業(yè)，全國機械工業(yè)質(zhì)量效益型先進企業(yè)1家，全國機械工業(yè)用戶滿意產(chǎn)品4家4種產(chǎn)品。獲獎企業(yè)的共同特點如下：
1.企業(yè)均認(rèn)識到《卓越績效評價準(zhǔn)則》國家標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)提升管理水平的好方法，尤其是“一把手”對標(biāo)準(zhǔn)有了較深刻的理解，對企業(yè)貫徹標(biāo)準(zhǔn)起到助推作用；
2.企業(yè)在經(jīng)營管理中牢固樹立“質(zhì)量第一"和“用戶滿意為最終目標(biāo)"的質(zhì)量意識，認(rèn)真貫徹《質(zhì)量發(fā)展綱要》和國務(wù)院《關(guān)于進一步加強產(chǎn)品質(zhì)量工作若干問題的決定》，嚴(yán)格執(zhí)行《產(chǎn)品質(zhì)量法》，在整體經(jīng)營中堅持以質(zhì)量求效益、以質(zhì)量求發(fā)展的方針；
3.在戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)下，建立了完善的績效指標(biāo)考核體系，權(quán)責(zé)明確，執(zhí)行力較強；
4.建立了符合本企業(yè)特點的愿景、使命、核心價值觀，形成了凝聚企業(yè)員工的文化體系；
5.基本上實施了信息化管理，建立了網(wǎng)絡(luò)商務(wù)購銷、售后服務(wù)平臺；
6.在轉(zhuǎn)型升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整中，獲獎企業(yè)向服務(wù)延伸的方向明確，注重全壽命周期的整體服務(wù)，為企業(yè)尋找到新的經(jīng)濟增長點；
7.各項經(jīng)濟效益指標(biāo)完成情況較好，經(jīng)營結(jié)果表明企業(yè)在行業(yè)中具有較強的競爭優(yōu)勢。
這些獲獎企業(yè)在世界性金融危機面前，高度關(guān)注市場，積極采取應(yīng)對措施，使企業(yè)能在復(fù)雜的市場環(huán)境中生存下來，并有較穩(wěn)定的發(fā)展，是機械行業(yè)企業(yè)中追求卓越績效隊伍中的佼佼者。
不以創(chuàng)獎為目標(biāo) 太重追求卓越不停步
太原重工機械股份有限公司是2012年全國機械工業(yè)質(zhì)量獎獲獎企業(yè)，也是工信部可靠性質(zhì)量標(biāo)桿企業(yè)。今年3月和9月，中機質(zhì)協(xié)專家組應(yīng)邀兩次對太原重工進行了旨在進一步提高卓越管理成熟度的跟蹤指導(dǎo)。
中機質(zhì)協(xié)資深專家岳剛博士組針對三個建立卓越績效模式單位的實際情況進行了現(xiàn)場診斷，并就績效指標(biāo)體系的建立、對標(biāo)管理和推進技巧方面進行了重點講解，并結(jié)合太原重工的現(xiàn)狀，為下一步的推進工作提出一些具體改進建議。
學(xué)，然后知不足；知不足，然后能自反。我們相信，通過借助“他山之石”的持續(xù)推動并積極開展自我評價和績效的持續(xù)改進，太原重工的卓越之旅將更加穩(wěn)健。
《制造強國戰(zhàn)略研究》簡介
為推進我國由制造大國向制造強國轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)黨的十八大提出的到2020年基本實現(xiàn)工業(yè)化的目標(biāo)，2013年中國工程院決定開展《制造強國戰(zhàn)略研究》重大咨詢項目，中國工程院周濟院長和朱高峰院士任項目組組長。
開展《制造強國戰(zhàn)略研究》項目的目的，在于研究國內(nèi)外制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢，分析我國制造業(yè)存在的不足，確定我國制造強國的指標(biāo)體系。
《制造強國戰(zhàn)略研究》重大咨詢項目分為綜合性專題和專業(yè)領(lǐng)域?qū)ｎ}兩個部分。綜合性專題包括《制造強國主要指標(biāo)研究》、《制造業(yè)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略研究》和《制造質(zhì)量強國戰(zhàn)略研究》3個課題。專業(yè)領(lǐng)域?qū)ｎ}包括機械、運載、能源、冶金化工、信息電子、輕工紡織、儀器、服務(wù)業(yè)8個課題。
中機質(zhì)協(xié)名譽會長劉源張院士任《制造質(zhì)量強國戰(zhàn)略研究》課題組顧問；中機質(zhì)協(xié)名譽會長陸燕蓀任專業(yè)領(lǐng)域?qū)ｎ}能源課題組組長。
目前，《制造質(zhì)量強國戰(zhàn)略研究》課題已出第六稿，第六稿分為六章：
第一章 制造質(zhì)量強國戰(zhàn)略的意義和作用；
第二章 主要工業(yè)國家制造質(zhì)量強國之路；
第三章 我國制造業(yè)質(zhì)量發(fā)展?fàn)顩r分析；
第四章 制造質(zhì)量強國戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想和目標(biāo)；
第五章 實施制造質(zhì)量強國戰(zhàn)略的舉措；
第六章 我國制造業(yè)質(zhì)量發(fā)展的政策建議。#P#
為支撐《制造質(zhì)量強國戰(zhàn)略研究》，中國機械工業(yè)質(zhì)量管理協(xié)會在2013年2月27日召集部分領(lǐng)導(dǎo)和專家在華信技術(shù)檢驗有限公司召開了課題座談會。在會上陸燕蓀、沈烈初、劉源張名譽會長都對機械工業(yè)如何支撐《制造質(zhì)量強國戰(zhàn)略研究》做出重要指示，他們認(rèn)為質(zhì)量強國戰(zhàn)略不是空談，關(guān)鍵是要務(wù)實，要探討機械工業(yè)在制造質(zhì)量強國戰(zhàn)略研究可做的具體工作。與會者一致認(rèn)為從可靠性提升工程入手是提升機械工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的重要途徑，成立《機械制造業(yè)可靠性提升研究》課題組。
課題組組長：劉源張院士
顧問：陸燕蓀名譽會長、沈烈初名譽會長。
課題內(nèi)容主要從三個方面研究：
一、 研究提出機械制造業(yè)可靠性標(biāo)準(zhǔn)化體系和推廣可靠性典型對象的產(chǎn)品的可靠性指標(biāo)的意見。
二、 研究開展可靠性提升工程（設(shè)計、制造、裝配、檢驗、售后服務(wù)）和提出機械制造業(yè)可靠性指標(biāo)的試驗和評價的方法。
三、 研究提出提高機械制造業(yè)可靠性的重要措施和建議，并形成研究報告。
現(xiàn)在，課題已在專家和相關(guān)企業(yè)中展開，河北工業(yè)大學(xué)陸儉國教授已形成《電器可靠性工作概況與可靠性提升的途徑》的報告，濰柴動力股份有限公司，上海日用-友捷汽車電氣有限公司等企業(yè)也都根據(jù)本企業(yè)開展可靠性工作現(xiàn)狀，提交了課題研究成果。
《機械工業(yè)質(zhì)量管理》將開設(shè)“可靠性專欄”
可靠性是機械產(chǎn)品最重要的質(zhì)量特性之一。如何圍繞提高產(chǎn)品可靠性開展或強化企業(yè)的一系列可靠性管理工作，是企業(yè)無法回避的現(xiàn)實問題。一些企業(yè)結(jié)合自身實際開展積極探索，并取得了寶貴的實踐經(jīng)驗；一些業(yè)內(nèi)的有識之士正借鑒現(xiàn)代管理的最新成果，深入思考破解可靠性難題的方式方法。這些基礎(chǔ)性的工作無疑是我們開展可靠性研究的堅實基礎(chǔ)，匯聚、分析這些經(jīng)驗和成果，并總結(jié)、提煉出其中的規(guī)律性將是行業(yè)可靠性研究的價值所在。
為了加強研究交流，加大推進力度，中機質(zhì)協(xié)會刊《機械工業(yè)質(zhì)量管理》將從明年開設(shè)“可靠性專欄”，主要有三方面的內(nèi)容：
一、介紹可靠性的基本概念和基本理論
二、共享提升產(chǎn)品可靠性的實踐經(jīng)驗
三、探索行業(yè)可靠性管理的方式方法
屆時希望大家建言獻策，各抒己見，為可靠性工程建設(shè)添磚加瓦。我們擇優(yōu)在《機械工業(yè)質(zhì)量管理》發(fā)表或向其他刊物進行推薦。歡迎企業(yè)可靠性工作的積極實踐者、可靠性工作委員會的委員、企業(yè)質(zhì)量部長、《機械工業(yè)質(zhì)量管理》通訊員和關(guān)心行業(yè)可靠性工作的所有人員，積極參與，踴躍投稿。
首屆中國質(zhì)量獎獲獎名單公布
12月16日，首屆中國質(zhì)量獎頒獎儀式在北京航天城舉行，中國航天科技集團等45家組織和4名個人榮獲首屆中國質(zhì)量獎和提名獎。
中國航天科技集團公司基于質(zhì)量問題“雙歸零”的系統(tǒng)管理方法、海爾集團公司以“人單合一雙贏”為核心的質(zhì)量管理模式和為我國推廣、普及全面質(zhì)量管理模式作出突出貢獻的中國工程院院士劉源張先生成為榮獲首屆中國質(zhì)量獎的組織和個人。
在榮獲首屆中國質(zhì)量獎提名獎的43家企業(yè)和3名個人中，包括濰柴動力股份有限公司、徐工集團工程機械股份有限公司、正泰集團股份有限公司、廣西柳工機械股份有限公司、沈陽機床股份有限公司、杭州汽輪機股份有限公司、上海鍋爐廠有限公司、西安陜鼓動力股份有限公司等18家機械工業(yè)企業(yè)和上海電氣液壓氣動有限公司工段長李斌由于在推進中國質(zhì)量管理方法創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等方面所做的貢獻而榜上有名。
中國質(zhì)量獎標(biāo)桿實踐：質(zhì)量問題雙歸零管理方法
中國航天科技集團公司以基于質(zhì)量問題“雙歸零”系統(tǒng)管理方法被授予中國質(zhì)量獎。所謂質(zhì)量問題“雙歸零”是針對發(fā)生的問題從技術(shù)和管理兩個角度分別按五條要求逐項落實并形成技術(shù)、管理歸零報告或相關(guān)文件。
一、技術(shù)歸零五條
1、 定位準(zhǔn)確。確定質(zhì)量問題發(fā)生的準(zhǔn)確部位。
2、 機理清楚。找到問題發(fā)生的根本原因和演變過程。
3、問題復(fù)現(xiàn)。通過試驗或其它驗證方法，復(fù)現(xiàn)質(zhì)量問題發(fā)生的現(xiàn)象，驗證定位的準(zhǔn)確性和機理分析的正確性。
4、措施有效。針對發(fā)生的質(zhì)量問題的原因，采取糾正措施，經(jīng)過驗證，確保質(zhì)量問題得到解決。
5、舉一反三。把發(fā)生質(zhì)量問題的信息反饋給本型號、本單位和其它型號、其它單位，檢查有無可能發(fā)生類似故障模式或機理的問題，并采取預(yù)防措施。
二、管理歸零五條
1、 過程清楚。查明質(zhì)量問題發(fā)生和發(fā)展的全過程，從中找出管理上的薄弱環(huán)節(jié)或漏洞。
2、責(zé)任明確。根據(jù)質(zhì)量職責(zé)分清造成質(zhì)量問題的責(zé)任單位和責(zé)任人，并分清責(zé)任的主次和大小。
3、 措施落實。針對管理上的薄弱環(huán)節(jié)或漏洞，制定并落實有效的糾正措施和預(yù)防措施。
4、 嚴(yán)肅處理。對由于管理原因造成的質(zhì)量問題應(yīng)嚴(yán)肅對待，從中吸取教訓(xùn)，達(dá)到教育人員和改進管理工作的目的。對重復(fù)和人為責(zé)任質(zhì)量問題的責(zé)任單位和責(zé)任人，應(yīng)根據(jù)情節(jié)和后果，按規(guī)定給予處理。
5、 完善規(guī)章。是針對管理上的薄弱環(huán)節(jié)或漏洞，完善規(guī)章制度，并加以落實，從規(guī)章制度上避免質(zhì)量問題發(fā)生。
三、技術(shù)歸零和管理歸零的相互關(guān)系
1、技術(shù)原因為主的問題，主要從技術(shù)上完成歸零工作，實現(xiàn)技術(shù)改進，提高產(chǎn)品的固有質(zhì)量與可靠性。但是同時，也應(yīng)查找管理上的薄弱環(huán)節(jié)，在管理方面進行完善和改進，促進技術(shù)歸零成果的有效落實。
2、管理原因為主的問題，主要按管理歸零的要求完成歸零工作，同時，對發(fā)生問題的產(chǎn)品也要從技術(shù)上進行歸零處理。
3、管理歸零是技術(shù)歸零的延續(xù)，是技術(shù)歸零后在更深的層面上鏟除質(zhì)量問題重復(fù)發(fā)生的根源，是提高質(zhì)量管理水平的手段。
4、 大多數(shù)的質(zhì)量問題或多或少均存在管理上的不足或問題，主動查找管理上的不足是提高產(chǎn)品質(zhì)量與可靠性的有效方法，也是在提高產(chǎn)品設(shè)計技術(shù)、工藝技術(shù)的同時，提高管理水平的重要環(huán)節(jié)，所以在航天型號研制過程中，發(fā)生質(zhì)量問題，既要開展技術(shù)歸零，也要開展管理歸零。
四、質(zhì)量問題“雙歸零”的意義
1、質(zhì)量問題歸零的實施，形成了持續(xù)改進的質(zhì)量文化
u質(zhì)量問題歸零的核心就是零缺陷，從質(zhì)量問題的發(fā)現(xiàn)、報送、分析，再到歸零，已經(jīng)形成了比較完整的問題識別、分析和解決機制。
u不怕暴露問題，不回避問題，深入挖掘預(yù)防可能出現(xiàn)的潛在問題已經(jīng)成為企業(yè)質(zhì)量文化的重要組成部分。
u實踐證明，生產(chǎn)過程中的歸零工作越徹底，產(chǎn)品出廠出現(xiàn)的問題就越少。
2、質(zhì)量問題歸零的過程是積累經(jīng)驗，不斷提升技術(shù)和管理能力的過程
u 一方面通過技術(shù)歸零，可以深入剖析問題背后的機理原因，提高對技術(shù)的認(rèn)識，提高對產(chǎn)品研制生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)的掌控；通過管理歸零，可以不斷改進管理，優(yōu)化流程，完善規(guī)章制度，提升管理能力；
u 另一方面，質(zhì)量問題歸零的經(jīng)驗成果（有關(guān)糾正措施和要求）可以固化形成制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，提升各項工作的規(guī)范化和精細(xì)化水平。
3、質(zhì)量問題歸零實現(xiàn)了信息的共享和舉一反三
u 質(zhì)量問題歸零不是就是論事，一方面是強調(diào)舉一反三，對于發(fā)生的質(zhì)量問題要在相關(guān)工序或產(chǎn)品中舉一反三，在相關(guān)單位舉一反三，避免同類問題在其他產(chǎn)品、過程中再次發(fā)生，這也是預(yù)防措施的體現(xiàn)；
u 另一方面是強調(diào)對質(zhì)量問題歸零信息的匯總分析，從中提煉共性問題以及質(zhì)量問題歸零的經(jīng)驗，形成質(zhì)量管理平臺，指導(dǎo)后續(xù)產(chǎn)品的研制。
